{"id":1760,"date":"2020-03-29T12:29:26","date_gmt":"2020-03-29T05:29:26","guid":{"rendered":"https:\/\/dutaprotraining.id\/?p=1760"},"modified":"2020-03-29T12:29:26","modified_gmt":"2020-03-29T05:29:26","slug":"analisis-beban-kerja-work-load-analysis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dutaprotraining.id\/?p=1760","title":{"rendered":"Training Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)"},"content":{"rendered":"

\"Training<\/h2>\n

Pelatihan Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)<\/h2>\n

Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisa beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual\/group performance<\/a>. Hal inilah yang kemudian menjadikan workload masuk kedalam berbagai rumus Human Capital.<\/p>\n

HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu\/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate<\/a> planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.<\/p>\n

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan\/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sbb :<\/p>\n

\u2022 Upaya pemupukan kompetensi perusahaan\/unit kerja dan pemegang jabatan.
\n\u2022 Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
\n\u2022 Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.
\nKarena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.<\/span><\/p>\n

Tujuan Pelatihan Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)<\/strong><\/h5>\n

\u2022 Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan\/unit organisasi.
\n\u2022 Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate<\/a>), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
\n\u2022 Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
\n\u2022 Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan\/unit kerja\/fungsi\/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan\/finansial perusahaan.
\n\u2022 Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk
\n\u2022 Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.<\/p>\n

Materi Pelatihan Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)<\/strong><\/h5>\n

\u2022 Konsep Beban Kerja
\nKonsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
\n\u2022 Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
\nAnalisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
\n\u2022 Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja
\nLangsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task\/simulasi
\n\u2022 Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling
\nKarakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task\/simulasi
\n\u2022 Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling
\nLangkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data Studi kasus & task\/simulasi
\n\u2022 Pengukuran Koefisien Beban Kerja
\nPerhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task\/simulasi
\n\u2022 Praktek dan Simulasi<\/p>\n

Metode Pelatihan Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)<\/strong><\/h5>\n

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
\n1. Presentation
\n2. Discuss
\n3. Case Study
\n4. Evaluation<\/p>\n

Peserta Pelatihan Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis)<\/strong><\/h5>\n

Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan\/ staff dan supervisor<\/a> dari berbagai fungsi \/ departemen khususnya dari fungsi perencanaan dan pengembangan SDM.<\/p>\n

Fasilitas<\/span><\/h5>\n