Di paruh kedua tahun 2026, lanskap bisnis global dan domestik menuntut ketangkasan finansial yang luar biasa. Dengan fluktuasi suku bunga perbankan, dinamika rantai pasok digital, dan ketatnya persaingan pasar, manajemen modal kerja (Working Capital Management) bukan lagi sekadar tugas rutin divisi treasury, melainkan strategi pertahanan hidup dan pertumbuhan korporasi yang sangat krusial. Banyak perusahaan mengalami kegagalan bukan karena tidak mencetak profit, melainkan karena salah urus dalam mengelola aset lancar dan liabilitas jangka pendek mereka.
Pelatihan Working Capital Management ini dirancang secara taktis menggunakan pendekatan berbasis SEO untuk membantu para profesional keuangan, manajer operasional, dan pemilik bisnis menguasai seni mengelola likuiditas harian. Program intensif ini membedah mekanisme Siklus Konversi Kas (Cash Conversion Cycle / CCC) secara mendalam, serta memberikan strategi aplikatif untuk mempercepat penagihan piutang (Accounts Receivable), mengoptimalkan perputaran persediaan (Inventory), dan menata pembayaran utang usaha (Accounts Payable) secara elegan demi menghasilkan arus kas bebas (Free Cash Flow) yang sehat bagi ekspansi perusahaan.
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti program intensive capability-building masterclass ini, peserta diharapkan mampu:
-
Mendiagnosis efisiensi modal kerja perusahaan menggunakan metrik finansial berstandar internasional.
-
Memotong waktu Siklus Konversi Kas (CCC) secara signifikan untuk membebaskan kas yang mengendap.
-
Merancang kebijakan kredit dan penagihan piutang yang ketat namun tetap menjaga loyalitas pelanggan.
-
Meminimalkan biaya penyimpanan persediaan dan mencegah terjadinya dead stock di gudang.
-
Menyusun strategi optimalisasi utang usaha guna memaksimalkan pemanfaatan dana jangka pendek gratis dari vendor.
-
Mengalkulasi kebutuhan pendanaan modal kerja eksternal yang paling efisien dengan biaya modal terendah.
Materi dan Silabus Pelatihan
Hari 1: Fondasi Modal Kerja, Analisis CCC, & Optimalisasi Manajemen Piutang (AR)
Modul 01: Strategic Working Capital Landscape in Modern Economy 2026
-
Reorientasi modal kerja: Memahami konsep Modal Kerja Bruto (Gross Working Capital) vs Modal Kerja Bersih (Net Working Capital).
-
Dilema klasik keuangan korporat: Menyeimbangkan antara Likuiditas (keamanan kas) dengan Profitabilitas (tingkat pengembalian investasi).
-
Mengidentifikasi dampak makroekonomi, inflasi, dan digitalisasi sistem pembayaran terhadap perputaran modal kerja perusahaan.
Modul 02: Decoding the Cash Conversion Cycle (CCC) Masterclass
-
Membedah tiga komponen utama pembentuk CCC: Days Sales Outstanding (DSO), Days Inventory Outstanding (DIO), dan Days Payable Outstanding (DPO).
-
Rumus dan praktik kalkulasi CCC menggunakan data laporan keuangan riil.
-
Tolok ukur (benchmarking) CCC ideal berdasarkan karakteristik berbagai sektor industri (manufaktur, ritel, jasa).
Modul 03: Accounts Receivable (AR) Optimization & Credit Control Policy
-
Merancang sistem penilaian kredit pelanggan (Credit Scoring System) yang presisi untuk memitigasi risiko piutang macet (bad debt).
-
Teknik penagihan proaktif (Aging Schedule Management) dan strategi komunikasi asertif untuk mempercepat DSO.
-
Pemanfaatan teknologi otomatisasi pengingat tagihan dan instrumen keuangan seperti factoring (anjak piutang).
Hari 2: Manajemen Persediaan, Strategi Utang Usaha (AP), & Simulasi Pendanaan Modal Kerja
Modul 04: Strategic Inventory Management & Cost Reduction Techniques
-
Menghitung biaya tersembunyi dari persediaan: Holding Costs, Ordering Costs, dan Shortage Costs.
-
Menerapkan metode kontrol persediaan modern: Analisis ABC, Just-In-Time (JIT), dan penentuan Economic Order Quantity (EOQ) yang adaptif.
-
Strategi mengatasi penumpukan barang dan dekonstruksi dead stock menjadi kas tunai yang produktif.
Modul 05: Accounts Payable (AP) & Strategic Vendor Financing
-
Mengelola hubungan vendor: Taktik menegosiasikan termin pembayaran jangka panjang tanpa merusak reputasi suplai bisnis.
-
Analisis trade-off: Kapan harus mengambil diskon pembayaran awal (early payment discount) dan kapan harus menundanya untuk memperpanjang DPO.
-
Konsep Supply Chain Financing (SCF) sebagai alternatif inovatif penguatan modal kerja bersama ekosistem vendor.
Modul 06: Working Capital Financing, Stress Testing, & Live Workshop
-
Menghitung Kebutuhan Modal Kerja (Working Capital Requirement – WCR) untuk proyeksi pertumbuhan penjualan di masa depan.
-
Memilih instrumen pendanaan jangka pendek: Kredit Modal Kerja (KMK) Perbankan, Commercial Paper, atau pendanaan internal.
-
Workshop & Simulasi Interaktif: Peserta menggunakan template Excel untuk melakukan stress testing modal kerja terhadap skenario krisis (misal: keterlambatan bayar klien utama selama 60 hari), menyusun rencana aksi penyehatan kas, dan mempresentasikannya.
Pemetaan Target Peserta Training
| Profil Jabatan / Divisi | Urgensi & Manfaat Utama Mengikuti Pelatihan |
| Finance Directors & Treasury Managers | Menajamkan strategi likuiditas makro, menurunkan biaya modal kerja, dan mengamankan pasokan kas perusahaan. |
| Credit Controllers & AR/AP Leads | Menguasai teknik operasional terstandarisasi untuk mempercepat penagihan piutang dan menata pembayaran utang vendor secara efisien. |
| Supply Chain & Inventory Managers | Memahami dampak volume stok barang di gudang terhadap kesehatan arus kas divisi finansial perusahaan. |
| Business Owners & Entrepreneurs | Memiliki kompas finansial yang kuat agar bisnis tidak mengalami overtrading (tumbuh cepat namun bangkrut karena kehabisan kas harian). |
Fasilitas Training Yang Diberikan
- Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
- Ruang Pelatihan Full AC, Toilet, Smoking Area dan Musholla
- Akses Internet Wireless
- Perlengkapan Visual LCD Proyektor, & Whiteboard
- Modul / Handout(Hard Copy & Soft Copy)
- Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
- 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Snack)
- Penjemputan Bandara Hotel
- Basement Tempat Parkir Motor dan Mobil yang Aman
- Sertifikat Keikutsertaan Training
- Merchandise menarik dari Duta Pro Training & Consulting
- Konsultasi dengan Instruktur/Narasumber setelah Training
Lokasi Training
- Yogyakarta : Hotel Dafam Malioboro, Ibis Style Malioboro, Forriz Hotel, Neo Malioboro
- Bandung : Ibis Pasteur Hotel, Gino Feruci Hotel, Verona Palace Hotel
- Jakarta : Amaris Tendean Hotel, Amaris Kemang Hotel, Neo+ Kebayoran Hotel
- Surabaya : Hotel Ibis Merah, Yello Hotel Jemursari, Neo Gubeng Hotel, Bidakara Hotel
- Malang : favehotel Tlogomas Malang, Maxone Hotels at Malang, Hotel Tugu Malang
- Semarang : Hotel Dafam Semarang, Whiz Hotel Semarang, Aston Semarang Hotel And Convention Center, Hotel Ciputra
- Solo : favehotel Manahan, Brothers Inn Solo, ASTON Solo Hotel, The Alana Hotel and Convention Center
- Lombok: Hotel Lombok Garden, Grand Senggigi Hotel, favehotel Langko Mataram
- Bali : Hotel ibis Bali Kuta, ibis Styles Bali Denpasar, favehotel Kuta – Kartika Plaza, Hotel Edelweiss Kuta, Ibis Styles Bali Petitenget
Keterangan
- Jumlah peserta training dapat mempengaruhi biaya.
- In House Training penawarannya dapat menghubungi kami
- Jadwal Training dan Lokasi Training dapat menyesuaikan permintaan.
- Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami.
Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.
Training Lainnya >>> Pelatihan Product Life cycle Management (PLM) <<<