Training HR Management Development Program

Pelatihan HR Management Development Program

Untuk dapat berhasil, meniti karir dibidang SDM, seorang HR profesional tidak hanya dituntut menguasai bidang spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu mengatasi konflik dari setiap sumber daya manusia yang berkaitan dengan bidang spesialisasinya. Semakin tinggi seorang senior, maka profesional HR setuju dengan perspektif yang generalis dari HR semakin dibutuhkan.

Hal ini merupakan persetujuan yang diberikan mengenai manajemen karyawan . Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih berperan dalam unit SDM yang semakin berkembang yang tidak perlu pada tataran administrasi tetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja ” orang yang tepat di tempat yang tepat “; ” karyawan yang dikembangkan adalah modal perusahaan yang paling substansial “; Mendorong perusahaan untuk menjadi perusahaan yang disukai ; Selain itu, juga memberikan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan atau karyawan, bebas pertentangan, dan independen.

Lebih jauh lagi, para CEO dan Dewan Direksi sangat mengharapkan agar HR dapat mengundang mitra stratejik mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas SDM semakin ditambah dengan posisinya yang ditengah-tengah antara tanggung jawab manajemen dan karyawan. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang dapat ‘mempertemukan’ kepentingan Manajemen dan karyawan.

Workshop ini dirancang untuk menjadi  kursus dasar bagi setiap profesional HR untuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat. Dengan mempertimbangkan keterkaitan dari orang, sistem dan kebijakan HR maka diharapkan setiap profesional HR yang mengikuti lokakarya ini akan lebih memahami trik dan kiat dalam memahami berbagai pekerjaan dan menambah wawasan yang ada di area SDM.

Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan Program Pengembangan Manajemen SDM ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

Manajer SDM, Supervisor SDM atau Staf SDM dan Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang terintegrasi tentang pengelolaan SDM di perusahaan mana pun. Workshop ini juga diperuntukkan bagi setiap HR profesional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR

Outline Materi

1. Pengantar Pelatihan Program Pengembangan Manajemen SDM
   • SDM dan perkembangan perannya dari peran administratif menjadi strategis
   • Pengoptimalan fungsi SDM: menentukan batas antara peran SDM di lini manajemen dan di unit SDM
2. Dari perencanaan SDM hingga Audit SDM
   • Perencanaan lingkaran dan langkah-langkah SDM
   • Perencanaan SDM metodologi
   • Ikhtisar analisis beban kerja
   • Mem-perkiraan jumlah kebutuhan karyawan
   • Membuat target SDM dan meng auditnya
3. Struktur organisasi dan Analisis Pekerjaan
   • Memahami tautan antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
   • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
   • Pembuatan deskripsi pekerjaan yang akurat
   • Memproses deskripsi pekerjaan untuk berbagai kepentingan lain (evaluasi pekerjaan, pengayaan, dll)
4. Rekrutmen Mengelola
   • Mengenal berbagai metode rekrutmen
   • Menentukan proses rekrutmen yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
   • Menggunakan data pekerjaan untuk proses perekrutan
   • Berbagai pengukuran perekrutan
   • Metode pengembangan, alat dan penambahan rekrutmen terakhir
5. Mengelola Program Pengembangan karyawan
   • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil rekrutmen, rencana karir, dll
   • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
   • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah organisasi pembelajaran
   • Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: pembinaan, penugasan, pelatihan
   • Mengoptimalkan OJT dan di pelatihan kelas
   • Mengukur pelatihan pelatihan dan pelatihan ‘departemen’
6. Manajemen karir
   • Mencari format manajemen karir yang optimal
   • Memahami berbagai metode pengembangan jalur karier
   • Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
   • Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti perencanaan, perekrutan dan pengembangan karyawan
7. Sistem Penggajian
   • Memahami proses pengembangan sistem penggajian
   • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
   • Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan kinerja manajemen
8. Manajemen Kinerja
   1. Me-link antara sasaran perusahaan dengan sasaran individu (proses cascading)
   2. Mengelola keterkaitan rencana kinerja, review dan penghargaan secara integratif
   3. Mengenal berbagai macam format Penilaian Kinerja yang ada
9. Hubungan Industri
   • Memahami format IR yang efektif
   • Mendisain target dan program IR
   • Hubungan karyawan dan KKB
   • Hubungan komunitas dan serikat pekerja
10. Diskusiasan Kasus

Fasilitas

• Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
• Sertifikat Training
• Modul Materi (Hard Copy & Soft Copy)
• Flashdisk
• Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
• Souvenir Eksklusif
• 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Jam 10:00 & 14:00)
• Penjemputan Bandara – Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)

Biaya dan Lokasi

• Yogyakarta : Rp 6.800.000,- / Peserta
• Bandung : Rp 7.600.000,- / Peserta
• Jakarta : Rp 7.800.000,- / Peserta
• Surabaya : Rp 7.800.000,- / Peserta
• Malang : Rp 7.800.000,- / Peserta
• Semarang : Rp 7.200.000,- / Peserta
• Solo : Rp 7.500.000,- / Peserta
• Bali : Rp 7.000.000,- / Peserta (Minimal 2 peserta)
• Lombok : Rp 7.400.000,- / Peserta (Minimal 2 peserta)

Keterangan

1. Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk Private Training dan Public Training, untuk In House Training penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut (kontak kami).
2. Jumlah peserta, jadwal dan lokasi dapat menyesuaikan permintaan.
3. Jika perserta ada 5 orang maka peserta yang ke 5 gratis biaya pelatihan.
4. Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak kami.

Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.